OKR
什么是OKR
OKR是一种目标管理工具 O代表目标（Objective），KR代表达成目标需要具备的关键结果（Key Result）。由最著名的管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出MBO概念，其后由因特尔的CEO格鲁夫对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起我们今天所熟知的OKR。格鲁夫认为，一个成功的目标管理系统需要回答以下两个问题：我想去哪儿和我如何调整节奏以确保我正在往那儿去。这两个问题，正是 OKR 的两个核心，即目标（Objective）和关键结果（Key Results）。（见OKR的起源）
目标：Objective
目标代表自己想要去的远方，是自己前行的方向，是自己仰望的星空。目标一定是你真正想要做的，一看到他就能让自己充满斗志。比如获得财富自由，环游世界，考上理想的大学，保持身体健康。任何你想做到的事就那个目标。
关键结果：Key Result
有了目标还不够，还需要清晰的具象化它。才能确保我是向着目标前行。关键结果是目标向下的延伸，达到了关键结果，也就代表目标完成了。
示例
目标：实现财务独立
关键结果
- 提升自己的投资能力：平均年化（5年平均）的投资收益扣除通胀后超过10%的增长
- 提升被动收入：被动收入能超过自己支出的10倍
- 建立稳定的现金流：被动现金流需要和金融市场正交
上面这个OKR是个长期的OKR可能需要好几年的时间周期